ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
「数字、ファクト、ロジック」で物事はシンプルに決められる（2/2 ページ）
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このように数字やファクトをいかに丁寧に積み上げるか。数字やファクトとして、何をどのくらいもってくるのか、で、ロジックの精度を検証することがとても大切です。
例えば議論をするときも、お互いの数字・ファクト・ロジックを出し合えば、どちらの考えが甘いかはすぐに分かります。
僕が持ってきたデータが10年分で、僕のパートナーである社長・COOの岩瀬が持ってきたデータが3年分しかなければ、単純に岩瀬が甘いといえるかもしれませんし、逆に「環境が変化したので、古いデータは役に立ちません」と、その意見を補強するデータを持って来ているのなら僕のほうが甘いのかもしれません。
極論すれば、ｙ＝ｆ（ｘ）でｘの量と質をどこまで広く深く考えているかを見極めればいいだけの話ですから、ふたりで結論を導き出すのは意外と簡単なことなのです。
「数字、ファクト、ロジック」は、世界共通のビジネス上のルール
これは決して僕のオリジナルの特別な考え方ではなく、全世界共通のビジネス上のルールともいえるものです。世界の一流企業には、国籍も文化も価値観もそれぞれに異なるさまざまな人が集まっています。それなのに、一般的に外国の企業のほうが、日本企業より意思決定が早いのは、「数字、ファクト、ロジック」というルールがあるからではないでしょうか。
「決められない」人がいたとしたら、それはただルールを知らないだけなのです。
具体的な方法は本書にゆずりますが、今後「自分のアタマで考えて、仕事をしていきたい」という方は、ぜひ「数字、ファクト、ロジック」を意識して考えるようにしてみてください。
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