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» 2010年12月01日 08時00分 UPDATE

海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点:優れたビジネス・チーム (1/4)

優れたチームには、運に任せるのではなく自力で成功をつかむリーダーがいる、何より、チームが成功できるかどうかは、共に成功に向かうメンバーによって左右される。

[エグゼクティブブックサマリー,ITmedia]

 この記事は、洋書配信サービス「エグゼクティブブックサマリー」から記事提供を受け、抜粋を掲載したものです。サービスを運営するストラテジィエレメントのコンサルタント、鬼塚俊宏氏が中心となり、独自の視点で解説します。

3分で分かる『優れたビジネス・チーム』の要点

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  • 優れたチームには、運に任せるのではなく自力で成功をつかむリーダーがいる
  • 何より、チームが成功できるかどうかは、共に成功に向かうメンバーによって左右される
  • チームリーダーとして何をするべきか明確に理解するには、役員会議に出席しているところを想像し、自分自身が、どのようにビジネスユニットに貢献するのか、理解しておく必要がある
  • メンバーがチームの目標を個人の目標のように捉えるよう、チームを導くこと
  • チームメンバーそれぞれにとってのアクティブ・コーチになること
  • 優れたチームは、時宜にかなった説明可能な意思決定の手順を明確にしている
  • 必要な会議だけを開き、それぞれ特定の活動に焦点を当てること
  • 高業績を残すチームは、他人を利用しようなどとは思わずに、オープンなコミュニケーションを取っている
  • 組織の業績を一変させるには、測定可能な結果に集中すること
  • 組織変換には最高経営陣からのサポートが必要である

この要約書から学べること

  • 高業績チームの作り方および管理方法とは?
  • 素晴らしいチームの持つ、極めて大きな特徴とは?
  • 組織に高レベルの成績をもたらす為にチーム変換を行う方法

本書の推薦コメント

 ハワード・グットマンは、高業績を上げ、際立った成績を残せるチームを作る全ての要素に対する実践的な知識だけを本書にまとめています。小手先のテクニックがチームを大きく変えることが出来るなどと装ったりしていません。グッドマンはリーダーがチームに貢献する方法、チームメンバーがチームにもたらすべきもの、良いチームを優れたチームに変換するために経営者のサポートが必要な理由、そしてある指導をすることでチーム変換を促す方法、トップのチームが意思決定する方法、コミュニケーション方法、開催すべき会議を決める方法および会議を開催する方法に関する議論などもまとめられています。

 著者がコンサルタントとしての経験から得たアイディアや実例が詰まっています。あらゆる管理者やチームで業務をこなす全ての人に、実用的で有益な本書をお勧めします。

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