グローバル時代のスマートリーダー術――100人の経営層から

シンプルにロジカルに、ストーリーを語る（1/2 ページ）

　前回は「返事は24時間以内に、信頼関係は時間をかけて」について話しました。今回は、コミュニケーションに求められるシンプル、ロジカルについて話します。

　世の中が目まぐるしく変化するとともに、あらゆるものが複雑化し、説明しにくいものも増えています。しかし、だからこそ物事をシンプルに分かりやすくすることが求められています。

　ライフネット生命代表取締役出口治朗社長は、「分かりにくいものを売るのは詐欺です。われわれは生命保険を原点に戻す、ということを会社のモットーにしていますし、分かりやすい生命保険を売りたいと思っています。分かりにくいもの、分からないもの、義理人情で売るのは詐欺だと、思います」と言っています。

シンプルにロジカルに

　グローバル時代に、どうすれば分かりやすくなるでしょうか。シンプル＆ロジカルであることが基本です。某大手米系証券会社の幹部を務めた方が次のように言っています。

　これは英語のコミュニケーションに関する話で、英語のコミュニケーションでは、シンプル＆ロジカルであることがとても大切です。しかし、英語のみならず、どんな言語でコミュニケーションを取る場合もシンプルでロジカルに話す方が、考えや意図が伝わりやすくなります。特に多くの人が関わったり、さまざまなバックグラウンドを持った人たちに話をしなければいけない場合は、なおさらです。

　「わたしはこう思う。なぜなら、（1）……、（2）……、（3）……」

　「〇〇をやっていこう。優先順位は（1）……、（2）……、（3）……」

　このように順序立ててできるだけロジカルにシンプルに話す、書くことを心がけることが大切です。わたし自身も日本人や外国人スタッフに指示を出す際、この論理を使って、できるだけ分かりやすくシンプルに伝えるように努めています。

グローバル時代のスマートリーダー術――100人の経営層から

この連載の記事をもっと見る

この記事の著者

関連記事

• 

  返事は24時間以内に、信頼関係は時間をかけて――コミュニケーションとスピード

• 

  闘いに勝つにはまず勢い――雰囲気作り

• 

  情報は与えた人のところに集まる──キュレーション

• 

  まわりを味方に付けた人が成功する――共に学び、共に創る

• 

  続けた人しか成功しない――対話を継続する

• 

  不快感を持たれずに自分の意見を通す――アサーティブ

• 

  正論では人は動かない――ソフトとハード

• 

  聴いて価値観を認める――Listen, Listen, Listen

• 

  グローバル時代に求められるコミュニケーション

• 

  今、その成功から何を学ぶか

• 

  絶え間ざる自己否定で事業ビジョンを実現――セコムの木村昌平会長

• 

  デジタル時代の処方箋――日本人の美徳が裏目に出る時代を生き抜くために

• 

  復興を越えた、日本再生へのシナリオとは──クオンタムリープ 出井伸之代表取締役

• 

  挑戦し続け世界の個人投資家を顧客に持つ証券会社へ――マネックス証券 松本社長

• 

  真のグローバルカンパニーを目指して――HOYAの浜田宏COO

• 

  化粧品業界に新風を吹き込み続けたい――イプサの堀社長