頑張らなくても、すごい成果がついてくる！ ――「いいひとマネジメント」から「ずるいマネジメント」への転換のススメ：ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術（1/2 ページ）

「いいひと疲れ」「任せられない症候群」など頑張りどころを間違っている一方で、飄々とチームを率いて好業績を叩き出している部署がある。その差は、何なのか？

[井上和幸，ITmedia]

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　この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。

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ビジネス書の著者たちによる連載コーナー「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」のバックナンバーへ。

　「部下が、何度言っても、動いてくれない」「相談に来た部下に親身にアドバイスしたのに、実行されない」「成功事例を一緒に作ってあげたのに、それが次に生かされない」「AくんとBさん、それぞれが相談・クレームしてくることが違う」「徹夜で練って発表したら、部下が白けムード……」「部下はさっさと帰宅するのに、上司の自分の仕事が終わらない……」

　上司の悩みは尽きませんね。

「上司」は、割を食う損な役回り？

ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！

　私は現在、株式会社 経営者JPという経営層・リーダー層に特化した人材コンサルティング会社で、経営者の人材・組織戦略顧問を務めながら、これまでに8000人超の経営者・経営幹部の方々と会ってきました。

　その中で、「頑張っているのに、笛吹けど踊らずで、業績がなかなか上がらなくて。どうしたらいいのでしょう？」「裏でいろいろとケア、サポートしているのに、部下はそんな自分の苦労を露知らず。気楽なもんです」などといった悩みを日々、聞き続けてきました。

　今回、そんな上司・リーダーの皆さまの日々のマネジメントの一助となればと、本書を書きました。「いいひと疲れ」「任せられない症候群」など頑張りどころを間違っている上司が多くいる一方で、飄々とチームを率いて好業績を叩き出しているマネジャーが、隣の部署や取引先にませんか。その差は、何なのでしょう？

「いいひと上司」から「ずるい上司」への転換を

　本書は一貫して上司の立場・目線から書かれています。（ですから、この本は、部下には決して読ませないでください！）

　この本で提案するのは、

• 「いいひとマネジメント」から「ずるいマネジメント」、「いいひと上司」から「ずるい上司」への転換
• 「自分が頑張らない」ことを頑張る

　というようなもので、従来の概念とは一見逆に思えるようなことが多く登場しています。これらは決して、奇をてらったものではなく、あなたが上司・リーダーとしてさらによりよくチームを率い成功するための方法論であることを、本書を読み進めるうちに徐々に理解できるはずです。

　本書では、

　「いいひとマネジメント」＝上司・リーダーである自分が、部下や周囲の人たちの尻拭いばかりに振り回され、チームとしての成功もおぼつかず、目の前の仕事で精一杯のため自分自身の仕事力や役割をUPさせる機会など到底得られないマネジメント状況

　「ずるいマネジメント」＝上司・リーダーである自分以上に、部下や周囲の人たちが頑張って働いてくれる、うまく動いてくれることで、チームとしての成功を効果的に導き、自分自身の仕事力や役割もUPさせるマネジメント法

と定義し、その違いや具体的な動き方、考え方、処方箋について紹介しています。原理原則から多数のケース紹介、問題部下の対処、また上司であるあなた自身のメンテナンス法までを網羅した、過去には類書のない一冊となっていると思います。

　内容から少しだけ事例を紹介しましょう。