今こそこんな上司は辞めなさい！ ――上司失格と思われる人、思われない人：ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術（1/2 ページ）

会社を辞める理由に上司との関係“不満”があるという。優秀なリーダーのまねは難しいが、ダメ上司にならないための法則はある。自分は大丈夫と思っている人ほど確かめてほしい。

[長井 亮，ITmedia]

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　わたしはこれまで5000人以上の転職相談に乗ってきました。次の職場を探すにあたり相談者に転職理由を聞くと、「キャリアアップしたい」「夢を実現したい」と口をそろえて言います。ですがよくよく突っ込んで聞いていくと、実はそれ以外の理由がきっかけとなって辞めていることが分かったのです。

上司失格と思われる人は、「自分は大丈夫」だと思っている

「今こそこんな上司は辞めなさい！」

　その理由は“不満”。それも上司との人間関係による“不満”だったのです。そして上司自身は自分に原因があるということに気が付いておらず、改善する気配もないのです。上司失格と思われる人は、「自分は大丈夫」と思っているようです。

　もちろん上司だけのせいではなく、部下自身にも責任はあります。しかし、いろいろな人の話を聞いているとある共通項が見えてきたのです。

　本書「今こそこんな上司は辞めなさい！」はダメな上司に焦点を当てています。能力があって優秀なリーダーのまねをするのはなかなか難しいものです。しかし上司失格と思われる人の悪い部分を反面教師のように学ぶのは、成功談をまねるよりも易しいはずです。　絶対的な成功の法則というのはありませんが、失敗する共通の法則はあると思います。ダメな上司の事例から、自分は大丈夫だろうかと確認しながら読み進めていく形式で書いています。

　わたし自身が数々の転職希望者から聞いた話や、恥ずかしながらわたし自身の経験を踏まえて「資質」「思考」「コミュニケーション」「意思決定」「マネジメント」の5つのファクターから解説をしています。

　いろいろなタイプの上司がいると思い、構成も配慮しています。事例や質問を最初に出し、その後に解説。ダメな上司のチェックポイントや更に良い上司になるためのチェックポイントを作りました。皆さま自身の状況に応じて使い分けできるようにしています。

魔女狩りをする上司

　次の事例を見てください。あなたが上司の場合どのように対応しますか？

お客様の自宅に届くはずだった商品が届いていませんでした。あなたの部下が対応しています。お客様はカンカンになって怒っています。あなたは次にどのような対応をしますか？