リーダーならもっと数字で考えなきゃ！ ――51のフレーズで学ぶマネジメントの鉄則：ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術（1/2 ページ）

リーダーたるもの厳しい方がいいのか、それとも優しい方がいいのだろうか？　どんなに人気がある監督だからといって、プロスポーツの世界で万年最下位の監督がその立場にい続けることはない。リーダーも同じで結果でしか評価されない。

[香川晋平，ITmedia]

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　先日、知人と食事に行った時のことである。金曜夜の安い居酒屋の店内は会社帰りの人たちでごったがえし、ワイワイガヤガヤと賑やかであった。われわれのグループも大いに盛り上がっていたが、携帯電話に着信があったので、わたしは席を外して用件を済まし、10分後に席に戻った。

リーダーならもっと数字で考えなきゃ!

　着席すると、話題はさっきとは全然違うものに切り替わっており、わたしはみんなが何の話をしているのか分からない。しかし、せっかく盛り上がっている話を遮るのもどうかと考えていると、隣のテーブルの声が気になり始めた。隣のテーブルは4人のビジネスマンがいて、上司（課長）と部下3人のグループのようだったが、こんな会話が聞こえてきた。

　部下A：風の噂で聞いたんですけど、今度Tさんが部長になられるって本当ですか？

　課長：どうも、そうらしいな。正直言って、俺は納得してないんだけどな。

　部下B：Tさんって、すごく厳しい方なんですよね？　Tさんのチームに同期がいるんですけど、仕事で求められる水準が高すぎて、大変だって言ってました。毎日、「今日やるべきことは何だ？」って聞かれて、終わってなかったら、「なぜできなかった？」といちいち聞かれるそうです。そこで、手抜きがバレたら、メチャクチャ叱られるんですって。そいつは、Tさんの下で働くようになってから、仕事中の緊張感がハンパないって、愚痴をこぼしてました。

　課長：やっぱりそうか。Tさんは数字へのこだわりが強すぎて、部下に厳しすぎるんだよね。もう会社を辞めたいっていう部下もいるんじゃないの？　お前たちの上司がTさんだったら、どうだ？

　部下C：いや〜、正直続かないっすね。僕は課長の部下で良かったっす。課長はミスっても笑って許してくれるし、結果が出なくても、努力したことをほめてくれるし。オレ、ほめられて伸びるタイプなんすよね〜。

　部下A：俺も課長の部下で良かったです。こうやって、飲みにも連れて行ってくれますしね（笑）

　部下B：同期からよく言われます。お前んとこの課長、優しいからうらやましいって。お世辞抜きで、課長って若手社員からは人気ナンバーワンですよ！

　課長：お前ら、ホントに調子いいよな（笑）よしッ、今からカラオケでも行くか！

　部下一同：いいっすね！　行きましょう！　課長、いつもごちそうさまです！

　この会話を聞きながら、わたしはある経営者の言葉を思い出していた。「リーダーの評価は部下からの人気投票とちゃうで。チームの数字が全てやで。」