ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術

負けない仕事術のススメ（1/2 ページ）

　この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。

---

　1990年代の後半、バブルの崩壊過程で、「勝ち組」、「負け組」という言葉が生まれた。1989年年末、日経平均が史上最高値38,915.87円をむかえた日の翌日付で、わたしは、ある銀行の資産運用部門のファンドマネジャー職を辞して、まだわが国では今ほどの人気を集めていなかった、外資系の経営コンサルティング会社に転職した。

勝ち組、負け組、負けない組

　その後、かつて勤めていた銀行は、合併、再編の荒波に揉まれた。経営コンサルティング業界は、わたしが最後に勤めた会社を辞めた2009年までの間、成長し続けた。わたしも幸い外資系コンサルティング会社でパートナーにまで上りつめることができた。A.T.カーニー極東アジア極東代表、ベイン＆カンパニー東京事務所代表パートナーなどの経営職階にも就けた。2009年以降は、経営大学院の客員教授をしながら、個人でコンサルティング事務所を開業している。結果としてみると、この25年の間、デフレ経済にも巻き込まれることなく順調なキャリアを歩いてきた。

　一般論では、わたしはいわゆる「勝ち組」なのかもしれない。しかし、当人には、全くそんな意識はない。勝とうと思って生きてきたからではないからだ。あえて言うと「負けない」人生を送ってきたように思う。否、「負けない」ことを目標に生きてきた。後ろに、その人々の家族の顔が見えたからだ。数万人×4人家族＝20万人前後。そう、自分の仕事が成功すれば20万人を幸せにできる。そうでなければ、20万人を不幸にしてしまう。そんな大きな責任ある仕事をしていることに気がついた。企業の生き死にを左右するとはそういうことだ。その日からわたしの夢、理想はコンサルティングの成功で、そこで働く社員、家族をも幸せにすることだった。この目標に、奮い立つ毎日だった。他者のために働くのが大切だということを学んだ。

　しかし、この夢の実現のためには、まず自分が首にならず、飯が食えなければ無理。従ってわたしはとにかく、この業界で、たった一人でも飯が食えるように自立することを目標にした。大企業の大きな仕事で大きな実績を残すには、十年にも及ぶ下積みで実力を高めるしかないからだ。まずは、自分が食べられるサバイバルに成功し、そして初めて夢や理想を実現できる。まずは、「食べられてなんぼ」、なのだ。仕事を選ぶにあたって夢、理想の追求、社会への貢献、利他の実現などの崇高な目標を立てるのは正解だ。しかし、崇高であればあるほど、それで稼ぐのは難しいことも多い。まず、経済的に自立する。なんとか生き残る、首にならない、それを旨に生きるのが正しい。

リスク要因は、徹底的に潰せ

　では、なんとか生き残るには？　それは、マイナス情報、マイナス要因にめちゃくちゃ神経質になることだ。ちょっとした予兆から、ネガティブなシナリオを考えて、そのネガティブ要因に対策を講じておく。「ちょっと、いつもと違うな。なんか、変だな」と感じたときは、必ず背後に大きな問題につながる何かが起きているものだ。それを想像し、計算し、そして対策を取る。仕事に立ち向かうにあたって、この習慣が身についていないと苦労する。問題は小さいうちは対処できるが、大きくなってしまうと対処できなくなってしまう。トラブル処理に時間がとられて前向きの仕事もできなくなる。ちょっとした不安でも不安に頭が支配されると落ち着いて仕事もできない。

　そういうリスク要因は、手垢のついた情報では見落としがちになる。誰かが加工した二次情報では、内蔵する小さなリスクの兆候など、全部抜け落ちてしまう。そんな情報じゃ駄目だ。だから、いつでも起こったことが、そのままの状態で見聞き出来るようにしなければならない。現場、現地、現物、人に親しんでリスクの前兆をつかむ努力が身を守る。

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術

この連載の記事をもっと見る

この記事の著者

関連記事

• 

  セミナーで、600万円以上をドブに捨てた経験から学んだ部下マネジメント

• 

  ドラッカー教授の言葉を実践する。一言を実践する。

• 

  女性を活用できる上司になる

• 

  忙しい経営者が、時間の余裕を作るための「ちょっとしたヒント」

• 

  あなたはこの人生で「お金」を選びますか、それとも「生きがい」を求めますか？

• 

  アベノミクスは歴史の教訓から何も学んでいない

• 

  仕事の悩みはコミュニケーションから

• 

  「マネジャーは“戦略力”で勝負！」こうすれば立案・実践できる

• 

  2分でわかる！　ビジネス名著100冊のエッセンス

• 

  「おしい！広島県」の作り方――戦略的広報とは何か？

• 

  「学習という快感」を刺激せよ！　――伝わるコミュニケーションの方法論

• 

  リーダーならもっと数字で考えなきゃ！　――51のフレーズで学ぶマネジメントの鉄則

• 

  現場のマネジャーに贈る！　行動科学マネジメントの教科書

• 

  パーソナル・リーダーシップで仕事を進めろ!　～9つのビジネス筋トレ

• 

  成功のトリセツ

• 

  求められるセルフマネジメント！　挫けない行動がリーダーを強くする

• 

  リーダーシップ3.0――カリスマから支援者へ

• 

  トラブルを防ぐ！ パート・アルバイト雇用の法律Q＆A

• 

  お金のお片づけで今年はスッキリ「毎日○×チェックするだけ　なぜかお金が貯まる手帳術」

• 

  仕事の生産性を高めるエクセル＆ワード術

• 

  「豆と油で生まれ変わる！　からだキレイダイエット」は哲学的な本なのである

• 

  急増する管理職になれない40代

• 

  不況をチャンスに変える！　「儲け」を生み出す「すごい仕掛け」とは

• 

  日進月歩のIT――どこまで知っておくべきか

• 

  経営者たるもの、経済の流れを正しく認識すると同時に、家電メーカーの失敗に大いに学ぶ必要がある

• 

  今の時代に求められる、リーダーに必要なメンタリティ

• 

  営業マンは疑う事を覚えなさい

• 

  悪用厳禁！　マグロ船の船長が、船員に命がけの仕事をさせる秘伝の技術

• 

  入社10年目の羅針盤

• 

  仕事で悩むのは当然。でも考え方ひとつで「スッキリ仕事術」

• 

  1万人の失敗談から分かった夫婦の法則、1万人が出した答え「結婚は技術である」

• 

  仕事は6勝4敗でいい

• 

  いま「反論する技術」が求められている。それは「違う立場の」の人と、感情ではなく、冷静に意見交換できる力。

• 

  誰でもロジカルに話せる！　魔法の方程式

• 

  今嫌われても、将来感謝される上司になれ

• 

  MBA社長は仕事をシンプルに考える――できない部下を「できる人」に

• 

  「出る杭」活躍必須の激変環境

• 

  日本人の流儀――百年塾の目指すもの

• 

  「逆から考える」――限られた時間内に最大のアウトプットを出すためのヒント

• 

  もっと部下には数字で考えさせなきゃ！――部下を「黒字社員」に変える方法

• 

  カリスマは声を武器にする！

• 

  経営者は、世界経済が厳しい時こそ、若い人材の育成に力を入れるべきである！

• 

  どの業界でも生き残ることができる「自立」したビジネスマンを目指せ！

• 

  成功企業が密かに取り組む事前期待のマネジメント

• 

  スキルは増やすな、呼び覚ませ

• 

  世界で勝負できる人、できない人──自分に負けないことから始めよう！

• 

  「実践するドラッカー〔事業編〕」――42年ぶりに顧客が増えた

• 

  メタボもうつも、食べて防ぐ――タフなビジネスマンの食事の秘訣

• 

  ビジネスパーソンよ、大志を抱け