なぜ島津製作所はノーベル賞企業になれたのか〜歴史から学ぶ成長する企業の必須要素
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なぜ島津製作所はノーベル賞企業になれたのか〜歴史から学ぶ成長する企業の必須要素：
印刷して社内の各所に張り出した経営哲学は、コーポレートガバナンスとして今に通じるものがあり、いかに3つの要素を大事にしてきたかが分かる。
[鵜飼秀徳, ITmedia] ()
なぜ島津製作所はノーベル賞企業になれたのか〜歴史から学ぶ成長する企業の必須要素：
仏具は日本のものづくりの原点であり、京都の仏具商からは最先端テクノロジーをけん引するグローバル企業が生まれている。
[鵜飼秀徳, ITmedia] ()
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アドバイザリーボード
早稲田大学商学学術院教授
根来龍之
早稲田大学大学院国際情報通信研究科教授
小尾敏夫
株式会社CEAFOM 代表取締役社長
郡山史郎
株式会社プロシード 代表取締役
西野弘
明治学院大学 経済学部准教授
森田正隆
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