決めつけは百害あって一利なし：ビジネスマンの悩み相談室（1/2 ページ）

「思考の枠」にはまっていないだろうか。変化に対応するには、思考の枠を広げる、取り去るなど常に新しいものを取り入れることが求められる。

[細川馨（ビジネスコーチ），ITmedia]

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　「あいつはいつも話を聞かないな」「彼はいつもルーズだな」

　そんなふうに相手のことを決めつけている人はいないだろうか。なぜ人は相手を決めつけてしまうのだろうか。今回はそのことについて話す。

＜事例＞

ITに関するコンサルティング企業の企画部のB課長は部下の働きが気になってしょうがない。ある定例会議での出来事。

B課長：さあ、会議を始めるぞ。D君がいないじゃないか。最近彼は遅いな。遅刻が慢性化しているのではないか。

L君：いや、今日、彼は取引先との重要な会議があり、どうしても出席できないと、先週の会議で言っていて、課長もOKを出していましたが。

B課長：そんなこと言っていたか。覚えてないな。まあいい。さあ、今日はそれぞれの進捗について話してほしい。Zさん、先日話しあったあの企画の件だけれど、どうなっている？

Zさん：あの件ですが、先週は別の案件で忙しく手を付けられていません。すみません。ただ……。

B課長：先週も似たようなことを言っていなかったか！　君は仕事の優先順位を付けられないな。これは最優先でやってほしいと伝えたのだから、他の仕事をどうにかしてやらないといけない。まったく！　M君、○○社との契約はどうだ？

M君：最終のところまで来ているのですが、社長の決裁を待っているのです。

B課長：何？　社長決裁をまだもらっていないのか。いつまでと約束してあるか？

M君：いや、それは……。

B課長：期限を言わないと相手は行動しないだろう？　君は詰めが甘いな、まったく。

みんなはしゅんとして、下を向いてしまった。

人はなぜ評価したがるのか

　人はなぜ評価したがるのだろうか。

　「なぜ、あいつはいつもこうなんだ」「あいつはだめだな」

　評価＝思いこみ／決めつけであり、固定観念や先入観なども含まれる。１度固定観念を持つと、人はそれをなかなかぬぐいされない。わたしはこれを「思考の枠」と呼んでいる。

　しかし、現在は世の中が凄まじい勢いで変化している時期であり、ある思考の枠に閉じこもっていると、すぐに取り残されてしまう。思考の枠を広げたり、取り去ったりして、常に新しいものを取り入れることが求められている。人についても同じことが言える。決めつけていては人は決して伸びない。そして伸びない部下を持って損をするのは誰だろうか。もちろん自分である。