社員が自律的に成長し続ける組織の創り方

成長とはなんだろうか。ミスなく仕事ができる、業務知識が増えることだろうか？　仕事から得られる最高の報酬は決して失われることのない「人間としての成長」である。

前向きに働く上で大事なのは目的である。何のための仕事なのか、なぜこの仕事をやる必要があるのか。目的を明確にすることから成長は生まれる。

若手社員が求めているものにフィードバックがあるという。上司は伝えていると思っているが、実際届いていなければ意味はない。まずはこのギャップから埋めてみてはいかがだろうか。

若手社員の「ストレッチ」が重要とただ挑戦させていないだろうか。挑戦する意味を伝え、自信を湧かせ「大丈夫だ」という気持ちにつなげることを忘れてはいけない。

踏み込んだコミュニケーションによる信頼関係が求められているが、自信が持てずオープンになれない若手社員と、接し方が分からず表面的になってしまう管理職がいる。表面的な関係がこの状況を打破できないのでは。

メンバーが自律的に成長し続ける組織を望んでいるマネジャーは多いだろう。手取り足取り指示を出すのではなく自ら考える挑戦機会を提供し、学ぶ。成長のサイクルを回し続ける方法とは。