評価は高くても待遇が改善されない！――あるCIOのぼやき：女性カウンセラーに悩み相談（2/2 ページ）
» 2007年12月18日 09時00分 公開
[ITmedia]
自分が戦略的に振る舞っているかどうかを考える
良い結果を出すこと、CEOにとって最も重要な問題に焦点を定めること、そしてCEOとの個人的かつ現実的な話し合いにこぎ着けるための方法を見つけること――。まずは、この3要素からなる戦略を決して断念しないことです。
また、自分が戦略的に振る舞っているかどうか、そして交渉を十分に行っているかどうかを考えてみることも重要です。交渉スタイルを改良すれば、事態は前進し、自分の要望をもっと聞き入れてもらえるかもしれません。
ジーン・フラー氏（Fuller Coaching／カリフォルニア州ウッドサイド）関連記事
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「最先端で、クリエイティブな広告代理店だったが、技術インフラはまったく整っていない会社だ」。広告代理店アーノルドの副社長兼ITディレクターのフォルサム氏は入社して直ぐに気付いたという。
「IT部門は無駄飯喰らい」「CIOに戦略意識が必要は俗説」
CIOはどうあるべきか――ワセダCIOフォーラムでは「会社を変える CIO」と題して、2人の現職CIOを交えたパネルディスカッションが行われた。大きな改革を成し遂げた両氏の活動が1つの参考になるかもしれない。
なぜ自分はIT便利屋のままなのか？
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