ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
一流の人は、悪口を言わずミーハーになる(1/2 ページ)
※本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ています
この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。
ビジネス書の著者たちによる連載コーナー「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」のバックナンバーへ。
悪口を言われて悩んでいる人がたくさんいます。特に、今はインターネットもあり、悪口が耳に入りやすい状況です。知らない人から悪口を言われるのはまだましです。自分の友達のAさんとBさんが自分の悪口を言っているのを聞いてしまったというのは、一番つらいです。
悪口を言われることのメリットは、
(1)自分が言わずにすんでいる
(2)自分の悪口を言うことでAさんとBさんが仲よくなれる
という2つがあります。
(1)は、悪口を言われるのはイヤなことだと分かるからです。
(2)は、AさんとBさんの役に立っているということです。
一流の人は、常に誰かの役に立つことを考えています。例えば、Aさんが自分のことをほめて、Bさんが「エーッ」と言って、2人がケンカをしました。これは、2人をケンカさせる原因を自分がつくっていることになります。
逆に、人の悪口を言う時は仲よくなります。自分の悪口を言われたら、「2人が仲よくなるキッカケをつくってあげた」と思えばいいのです。
「ほめられてうれしい」というのは、自分の利益です。自分がほめられたことによってまわりの人がケンカをしたとなると、まわりの人にとってはマイナスです。
自分の利益より、まわりの人の利益を優先させることができて初めて一流と言えるのです。
道を間違えやすいから、道を覚える。
「方向音痴で道をなかなか覚えないんです」と言う人がいます。特に男性で方向音痴となると、女性の前でカッコ悪いということがあります。せっかくドライブデートに行っても、高速道路の出口を1つ間違えるとずっと遠くまで行ってしまいます。高速道路は、「こっちの方向に行くのかな」と思っていると、くるんと交差して反対側へ行くという場合があるので、むずかしいです。
ところが、道を間違えやすい人には3つのメリットがあります。
(1)道を覚える
道を間違えない人ほど、スッと行ってしまって覚えません。今はナビがあります。ナビの言いなりになると、自分では道を覚えることができなくなります。道を間違えることによって、道を覚えることができるのです。
(2)間違えた時に動転しない
これは、いつも間違え慣れているからです。間違えたことがない人は、「とんでもないことが起こった」と思います。3回に2回は間違えているという人は、間違えることがいつもどおりなので動転しません。
一番大切なのは、動転しないことです。
デートしている女性は、間違えたことよりも動転されるほうがイヤです。「この人は頼りにならない」とがっかりしてしまいます。間違えても堂々としているのは、肝が据わっているのではなく、いつも間違えているからです。間違えない人より、間違えても堂々としている人のほうがむしろモテる場合があるのです。
(3)予想外なデートコースの展開になる
女性からすると、ダンドリどおりいくより予想外の展開になるほうがワクワクします。本当はオシャレなレストランを予定していたのに、町の地元の食堂に入ることになったとしても、それはそれでいいのです。そちらのほうが楽しい場合もあります。道を間違えやすいことは、むしろいいことなのです。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
この記事の著者
関連記事
ITmedia エグゼクティブのご案内
「ITmedia エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした無料の会員制サービスを中心に、経営者やリーダー層向けにさまざまな情報を発信しています。入会いただくとメールマガジンの購読、経営に役立つ旬なテーマで開催しているセミナー、勉強会にも参加いただけます。 勉強会のスケジュールはこちら
ぜひこの機会にお申し込みください。
入会希望の方は必要事項を記入して申請ください。審査のうえ登録させていただきます。
- 入会条件:
- 上場企業および上場相当企業の課長職以上
※入会は無料です
エグゼクティブコンテンツ
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
「その100時間は、何も生み出していない」――認知科学者・堀田創氏が斬るリーダーの"見えない疲れ"
-
2
富士通、新方式の量子コンピューター試作機を世界初開発 ダイヤモンドで計算精度を向上
-
3
「気難しい年配者」にも好かれる社員が持つ3つの条件とは
-
4
フジテレビが「アドレッサブル広告」開発 商用化に向け技術実証加速
-
5
デジタル化へ突き進む日清食品、データ活用、内製化、会社の枠を超えた次なる挑戦を直撃――日清食品HD 情報企画部 次長 成田敏博氏
-
6
猛暑は恐怖で吹き飛ばす
-
7
戦略を実行する第2ステップ―組織の成功循環モデルを知り、リーダーシップを強化する
-
8
「身代金は支払うべきか」――YKK APが7年越しに気付いた経営とセキュリティの視点のギャップ
-
9
グローバル時代に勝ち残る理想のホテルを作りたい――横浜ベイシェラトン ホテル&タワーズを「変革」する鈴木朗之社長
-
10
新幹線にスマホ10台! 説明前にまず自分で確かめる - Zimperium 成田氏
ITmedia エグゼクティブ SNS
インフォメーション
注目情報をチェック
ITmediaエグゼクティブをフォロー