ビジネスとITを“動かす”仕組み──BizOpsという選択肢
「ビジネスとITを“動かす”仕組み──BizOpsという選択肢」の連載記事一覧です。
ビジネスとITを“動かす”仕組み──BizOpsという選択肢：
人事労務SaaSを展開するjinjer。分業体制の営業組織に生まれる摩擦を「解像度」で整理し、資源配分や意思決定の質を高める仕組みを構築してきた。摩擦を経営の武器に変えるヒントを探る。
[望月茉梨藻, ITmedia] ()
ビジネスとITを“動かす”仕組み──BizOpsという選択肢：
金融SaaSを多角的に展開するマネーフォワード。複雑な構造を内包する組織のなかで、BizOpsがいかに課題に向き合い、信頼を築きながら、変化を生み出しているのかを追う。
[望月茉梨藻, ITmedia] ()
ビジネスとITを“動かす”仕組み──BizOpsという選択肢：
LayerX社は早くからBizOpsという機能を明確に設計し、属人的な調整業務を“再現可能な仕組み”へと進化させてきた。その取り組みを見てみよう。
[望月茉梨藻, ITmedia] ()
ビジネスとITを“動かす”仕組み──BizOpsという選択肢：
経営と現場、戦略と実行、業務とシステム。その“あいだ”を滑らかにつなぎ、組織が意図どおりに動くよう整える――こうした役割に「BizOps」という名前が与えられつつある。
[望月茉梨藻, ITmedia] ()
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アドバイザリーボード
早稲田大学商学学術院教授
根来龍之
早稲田大学大学院国際情報通信研究科教授
小尾敏夫
株式会社CEAFOM 代表取締役社長
郡山史郎
株式会社プロシード 代表取締役
西野弘
明治学院大学 経済学部准教授
森田正隆
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