【第1話】 悩みとひらめき：内山悟志の「IT人材育成物語」（2/2 ページ）

[内山悟志（ITR），ITmedia]

ふとした思い付き

　新入社員の配属が決まり、システム部にも新人研修を終えたフレッシュな新卒社員が1名だけやって来た6月のある日、秦野は帰宅する電車の中でふと妙案を思い付いた。「そうだ、川口くんに任せてみよう」。秦野は、良いアイデアが浮かばなかったり、考え事があったりするような時には、そのことに対してある程度考えた上で、しばらく放っておくことにしている。これは、1940年に原著の初版が出された「アイデアのつくり方」（ジェームス・W・ヤング、邦訳TBSブリタニカ）という本で学んだ方法だ。

　この本によると、アイデアは、「材料収集」→「材料の消化」→「孵化」→「誕生」→「検証と発展」という過程で作られるとしている。この中で、「孵化」の部分が特徴的だ。つまり、あれこれと情報を加工して思考を巡らした後で、問題を放り出し、できるだけ問題を心の外に追い出してしまうのである。それが十分に孵化すると、「ふとした瞬間」にアイデアが自然に誕生するのだという。

　しかし残念なことに、そうした「ふとした思い付き」は、記憶における揮発性が高く、せっかく思いついたアイデアも記録に残しておかなければ、後で思い出せないことが多い。そこで秦野は、電車の中や外出先でアイデアを思いついた時は、携帯メールから自分の会社のメールアドレスに、メモを送信するという手を使っている。手帳やノートに記録する方法もあるが、休日など常に持ち歩いているとは限らないし、実際のところメモしたことすら忘れてしまうこともしばしばで、結局アイデアがお蔵入りになることが多い。携帯電話なら、ほとんど持ち歩いているし、送信側にも受信側にも記録が残るので、忘れ去ることはまずない。

　秦野は、さっそくポケットから携帯電話を取り出し、「川口くん　若手育成」とだけメールのタイトルに打ち込み、会社の自分のアドレス宛に送信した。

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プロフィール

内山悟志（うちやま さとし）

株式会社アイ・ティ・アール（ITR）　代表取締役／プリンシパル・アナリスト

大手外資系企業の情報システム部門、データクエスト・ジャパン株式会社のシニア・アナリストを経て、1994年、情報技術研究所（現ITR）を設立し代表取締役に就任。ガートナーグループ・ジャパン・リサーチ・センター代表を兼務する。現在は、IT戦略、IT投資、IT組織運営などの分野を専門とするアナリストとして活動。近著は「名前だけのITコンサルなんていらない」（翔泳社）、「日本版SOX法 IT統制実践法」（SRC）、そのほか寄稿記事、講演など多数。