ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
「書き続ける」から生まれた5000社とのビジネス(1/3 ページ)
※本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ています
この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。
ウェブサイト、ブログ、メール、メルマガ、Facebook、Twitter。新たなツールが生まれるたびに要求されることがあります。
――それは、「書く力」です。
昔は、会えば持ち前の営業力で何とかなったかもしれません。しかし今は、会うのにも一苦労。かりに電話で話せたとしても、ウェブサイトを見ながら「会うべきではない」と判断されることもあります。
また、メールで問い合わせても、ウェブサイトやブログを見て、(返事は必要ないと判断されて)返事がこないこともあります。セミナーや交流会などで名刺交換をしても、そのあとFacebookやTwitterの情報を見て「会うのをやめよう」と思われてしまうことも。
インターネット上でのコミュニケーションは文字情報が基本です。どんな情報が表に出ているかで、大きな機会損失につながる可能性があるのです。
求められる「文章力」とは?
「書く」ことは特別なことだと思われがちですが、実はそうではありません。「話す」「聞く」と同じように、「書く」ことも一人一人に求められているのです。
そうした「書く」ことに焦点を当てたのが、拙著「お客様に選ばれるウェブ文章術」です。本書では、わたしが実践してたどりついた、信頼と売り上げをアップするウェブ文章術を紹介しています。
本書が生まれたきっかけ
わたしは起業してもうすぐ10年になりますが、起業当初は、「コネなし」「お金なし」「スキルなし」の「3なし」状態でした。しかし、1年目で「メルマガコンサルタント」として認知され、出版、講演、コンサルティングなどの仕事が次々と舞い込むようになりました。
それから10年で、19冊の書籍を執筆し、数百回の講演、200回以上のメディア露出をしてきました。
――なぜ、このような成果を出せたのか?
その理由は簡単です。「書き続けた」からです。自分がメルマガを発行するなかでの試行錯誤やノウハウを書き続け、包み隠さず発信をしてきました。いつしか、メルマガを読んだ人たちから、メルマガの相談が来るようになったのです。
われわれは、自分が受け取る情報で相手が何者かを判断しています。わたしがメルマガを通じて「メルマガについての情報」をひたすら発信し続けたことで、相手は「平野友朗さんはメルマガの専門家」と認知したのです。この経験がわたしにとってのパラダイムシフトです。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
この記事の著者
関連記事
ITmedia エグゼクティブのご案内
「ITmedia エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした無料の会員制サービスを中心に、経営者やリーダー層向けにさまざまな情報を発信しています。入会いただくとメールマガジンの購読、経営に役立つ旬なテーマで開催しているセミナー、勉強会にも参加いただけます。 勉強会のスケジュールはこちら
ぜひこの機会にお申し込みください。
入会希望の方は必要事項を記入して申請ください。審査のうえ登録させていただきます。
- 入会条件:
- 上場企業および上場相当企業の課長職以上
※入会は無料です
エグゼクティブコンテンツ
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
今年もやります、5月20日からマクドナルドで「グランドフライ」 Lサイズ超える大きさ
-
2
なぜコーポレートITはコスト削減率が低いのか――既存産業を再定義することでDXを推進
-
3
「管理型リーダーは終わった」──1500年続く老舗企業から学ぶ、人が変わりたくなる組織の作り方
-
4
「ごく普通の会社」がランサムウェア被害で直面した損失と再生の記録――菱機工業 小川弘幹氏
-
5
「なぜ、コンサルティング業が存在しているのか?」――社内コンサルタント的な働き方のススメ
-
6
問題のない人生がいいのか、問題のある人生がいいのか
-
7
第1回 なぜ今「学び」が求められているのか
-
8
灰皿を投げられ、経営者の言葉を繰り始めたベンダーフリーの守護神 - タニウム 楢原氏
-
9
新幹線にスマホ10台! 説明前にまず自分で確かめる - Zimperium 成田氏
-
10
第1回:到来した「自律型AI時代」
ITmedia エグゼクティブ SNS
インフォメーション
注目情報をチェック
ITmediaエグゼクティブをフォロー