ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
サイバーエージェント出身起業家が教える「ズバ抜けた結果」を生むメンバーの育て方（1/2 ページ）
※本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ています
この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。
ビジネス書の著者たちによる連載コーナー「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」のバックナンバーへ。
どんどん行動していく人、なかなか行動がついていかない人。その違いはどこにあるのでしょうか？ その答えのひとつは、自分で正解をつくるものだと考えているかどうかだと僕は思っています。
「賢い人」でも正解は見つけられない
「ズバ抜けた結果」を出す人の行動習慣
さまざまな機会を通じて、多くの大学生や若手ビジネスパーソンと出会います。彼らと話をしていると、地頭の良い「賢い」人が多いことを実感します。ただ、そんな彼らが、その地頭の良さに応じた結果を出せているかというと、必ずしもそうだと言えません。これは非常にもったいないことです。
なぜ、彼らは能力のわりに結果を出せないのでしょうか？ その答えのひとつは、「かしこさ」ゆえに正解を探してしまうからだと考えています。正解は探しても見つかりません。自分でつくるものだからです。そのためには行動するしかありません。「行動しないのに結果を出せた」などという人は聞いたことがありません。みんな行動したほうがいいと分かっているのに、行動しないのは、なぜでしょうか？
その理由は、失敗するのが怖いからです。失敗が怖いから行動しないという考えは、成長の妨げにしかなりません。リーダーの仕事は、失敗を恐れずに行動するための環境を整えることです。
「藤田晋さんの椅子をとる」という目標を掲げたワケ
僕はサイバーエージェントに入社する前に、これからの目標を思いつくままに書き連ねました。いま思えばお気楽な目標ばかりでしたが、そのなかで本気で書いたものがありました。
「藤田晋さんの椅子をとる」「サイバーエージェントで一番売る人になる」
入社前の若造がこんな目標を立てるのは生意気なことかもしれません。僕が「高すぎる目標」を立てたのは、目標以上に大きくなれることはないと考えていたからです。
この目標を周囲に「やったります」と宣言していました。徐々に結果が出るようになると周囲の人が応援してくれるようになり、そのことへの感謝がまた行動への新たな動機付けとなり、新たな結果につながるという好循環が生まれました。結果的には、全社員のなかでトップクラスの営業成績をあげ、新人賞を上期下期と連続で制覇できました。
「やるか、やらないか」よりも「やるか、絶対やるか」
僕の考える成長とは、「できないこと」が「できる」ようになることです。そう考えれば「できるか、できないか」という選択肢は成立しません。成長するためには、「できないからやる」という意思決定をすることになるからです。これと同じ理由で、仕事では「やるか、やらないか」という選択肢も若いうちはありません。成長するためには、言われたことは全部やるという指針をもって行動してもらいたいと考えています。
あるメンバーから、ある企画をやるかどうか相談を受けました。本人の話を聞いていると、成功させる自信よりも失敗する不安のほうが大きかったようでした。僕からすれば、企画の内容もいいものでしたし、そのメンバーであればうまくやってくれるだろうなと思っていました。失敗しても何かを得てくれればいいと考えていました。本人に必要なのは自信と覚悟。そこで僕はこう聞きました。
「やるか、絶対やるか？ どうする？」するとメンバーは、パーッと晴れやかな表情になって返してくれました。「絶対やります」
絶対やるとは、成功させるという自信と覚悟をもって、誰よりも早いスピードで高い結果を生み出すことです。メンバーがコミットできたときには、組織としても大きな好影響がもたらされます。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
この記事の著者
関連記事
ITmedia エグゼクティブのご案内
「ITmedia エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした無料の会員制サービスを中心に、経営者やリーダー層向けにさまざまな情報を発信しています。入会いただくとメールマガジンの購読、経営に役立つ旬なテーマで開催しているセミナー、勉強会にも参加いただけます。 勉強会のスケジュールはこちら
ぜひこの機会にお申し込みください。
入会希望の方は必要事項を記入して申請ください。審査のうえ登録させていただきます。
- 入会条件：
- 上場企業および上場相当企業の課長職以上
※入会は無料です
エグゼクティブコンテンツ
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
5年で辞める予定の元数学青年が「しなやかな心とぶれない軸」でCISOへ - 富士通 太田氏
-
2
何を任せ、何を任せないか ― 対象選定という最初の論点
-
3
自転車ヘルメットを「カッコ良く」 学生が警視庁、良品計画とコラボ 広がる着用の輪
-
4
「話を聞いてもらえない」のは、内容のせいとは限らない――伝わる人が押さえる第一印象
-
5
第55回：「誰が言ったか」で判断していないか──SNS時代、エグゼクティブに必要な「空気に逆らう力」
-
6
フジテレビが「アドレッサブル広告」開発 商用化に向け技術実証加速
-
7
「大企業は一朝一夕には変わらない」 NTTデータ冨安寛氏がAI時代に重視する原理原則
-
8
AIの台頭でウエブサイトのアクセス向上策はSEOからGEOにシフト 対応急務に
-
9
子供の夢をYouTuberからホワイトハッカーに! 具現化を進めるCISO - GMO 牧田氏
-
10
眠れない日こそ活動量を増やそう。認知行動療法で自分を変える、一生モノの思考術とは？
ITmedia エグゼクティブ SNS
@itm_executiveをフォロー
インフォメーション
注目情報をチェック
ITmediaエグゼクティブをフォロー