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» 2011年01月19日 08時00分 公開

最初の100日間で新しいリーダーがすべき最重要事項とは?海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点(3/3 ページ)

[エグゼクティブブックサマリー,ITmedia]
エグゼクティブブックサマリー
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成功への文化を共有する組織

 計画を立てるかどうかによって、失敗と成功が分かれます。新しいポジションでの仕事を始めるにあたり、新製品の立ち上げや部署変換など具体的な目的に集中したチームを立ち上げて下さい。

 「オン・ボーディング」プロセスを成功させるには、チームの能力を把握し、全体的な戦略を実行できるかどうか学ぶ努力をして下さい。チームの士気を高め、結果の評価には有意義な測定方法を採用して下さい。最初から協働することを学んだチームメンバーは、成功の共有に基づいた文化を構築することができます。

 リーダーに求められる力はいったい何であるか? リーダーに問われるのは、チームの組成力や判断力であり、そのためには、さまざまな視点から総合的に、しかも迅速に思考を巡らせることが必要なのです。

幹部社員を採用する、面接試験の対処法

 新しい管理者は実際、面接試験の間にリーダーになり始めなければなりません。有能なリーダーは、自分が本格的な候補者になるとすぐに準備を始めます。新しい雇用主が自分に興味を示したら、準備を始めて下さい。面接で聞かれる次のような3つの質問への回答を準備しましょう。

 「どんな能力があるのか?」

 「モチベーションは高いか?」

 「新しい組織に馴染めるか?」

 実は、任命されてからリーダーとしての士気を高めていくのでは遅過ぎるのです。真のリーダー素質者であれば、面接の段階でその片鱗を見せる回答を行い、オーラを見せ付けることでしょう。

この本の詳細

  • 著者:ロン・フライは、キャリアプレス社の創始者です。「101 Great Answers to the Toughest Interview Questions」「101 Great Resumes」「Your First Interview」「Your First Resume」など40冊の著書があります。就職活動に関する様々なトピックの著名な専門家であり、講演者でもあります。
  • ページ数 144ページ
  • 出版社および発売日 Delmar Cengage Learning;(2003年5月初版)
  • 言語 英語
  • amazonへのリンクはこちらです。

プロフィール:鬼塚俊宏ストラテジィエレメント社長

鬼塚俊宏氏

経営コンサルタント(ビジネスモデルコンサルタント・セールスコピーライター)。経営コンサルタントとして、上場企業から個人プロフェッショナルまで、420社以上(1400案件以上)の企業経営を支援。特に集客モデルの構築とビジネスモデルプロデュースを得意とする。またセールスコピーライターという肩書も持ち、そのライティングスキルを生かしたマーケティング施策は、多くの企業を「高収益企業」へと変貌させてきた。


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