海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点
挑戦するリーダーのためのビジネスモデル、9つの要素（1/3 ページ）
この記事は、洋書配信サービス「エグゼクティブブックサマリー」から記事提供を受け、抜粋を掲載したものです。サービスを運営するストラテジィエレメントのコンサルタント、鬼塚俊宏氏が中心となり、独自の視点で解説します。
3分で分かる『ビジネスモデルを設計する』の要点
- ビジネスモデリングに易しいアプローチを使う事で、戦略的思考と総体設計が促進される
- 「ビジネスモデル・キャンバス」とは、ビジネスモデルを着想し、完成させ、評価するための柔軟なテンプレートである
- ビジネスモデルは9つの相互に関係する要素に焦点を当て、企業の「顧客、提供品、インフラ、財政的実行可能性」を網羅するものでなければならない
- 顧客ベースを分類し、企業はどのような種類の顧客関係を築く必要があるか明確にすること
- 企業の「価値命題」および、製品やサービスを提供する「チャネル」を明確にすること
- 企業の「主要活動」によって「収益の流れ」および「コスト構成」が決まる
- ビジネスモデルは、経済や競争相手など、外部の力を考慮に入れなければならない
- 最も成功しているビジネスモデルもいつかは廃れる
- 先を見越した企業は既存のビジネスモデルをレビューすることで定期的に革新を行っている
この要約書から学べること
- ビジネスモデルの9つの要素
- 「ビジネスモデル・キャンバス」を使って新規企業を立ち上げ、既存の企業を生き返らせる方法
- 先を見越した企業が定期的にビジネスモデルを再評価する理由とは？
本書の推薦コメント
業界が違えば、違う種類のビジネスマニュアルが必要です。これは、著者が、現代のビジネスのニューエイジ的ガイドブックで導き出した答えです。また著者は、著者自身による「ビジネスモデル・イノベーション・ハブ」（参加者470人、45カ国）の協力の元、ガイドブックの答えに彼らのビジネスモデリング・コンセプトを当てはめ、それから導き出したことを実践しました。その結果、IBMやエリクソンなどの大手企業は、ブレーンストーミングや企業の役割およびプロセスの可視化に使える「ビジネスモデル・キャンバス」に乗り換えています。
本書は沢山の写真や挿絵、表や図を使った堅苦しくないカラフルなフォーマットを採用しているため、ビジネスモデルをつくる際、大きな紙一枚と付箋さえあれば、すぐに始めるられます。他に必要なのは、あなたのチームがプロジェクトにつぎ込む独創性、知性、こだわりです。ビジネスモデルを作りたいあるいは作り直したいと考えている企業家および企業リーダーに、この包括的でカラフルな本書を心からお勧めします。
ビジネスとは自由競争、資本主義の世の中にあっては、常に市場の動きに注目をして、自らの市場の中でシェアを獲得することにあります。ビジネスモデルとは、各企業（個人事業も同様ですが）が、集客をするにあたって、どのような方法を使うのか？その流れについて具体的な策を示したものであると言えます。
もちろん、他社との、そして市場との競争ですから、大切なものは「情報」に尽きるわけで、ビジネスの歴史をみてもそれは普遍のものだったことは間違いありません。しかしながら、ここ十数年の間に、「情報」の流れや速度は、ガラリと変貌したことは言うまでもありません。
ITの登場によって、世界中のありとあらゆる情報を一瞬にして入手ができるようになったこと、そして逆に、世界中に自らの情報を一瞬に発信することもできるようになりました。もちろん、ITの技術ばかりではありません。常に流動する市場動向をみながら、消費者が何を考え、何を望んでいるのか？ またそれにどのように答えるかといったことが、可能になったとき、そこに新しいビジネスモデルが生まれるのではないでしょうか？
この書にはそうしたビジネスモデル構築のヒントがたくさん隠されています。
Copyright© 2014 エグゼクティブブックサマリー All Rights Reserved.
この記事の著者
関連記事
ITmedia エグゼクティブのご案内
「ITmedia エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした無料の会員制サービスを中心に、経営者やリーダー層向けにさまざまな情報を発信しています。入会いただくとメールマガジンの購読、経営に役立つ旬なテーマで開催しているセミナー、勉強会にも参加いただけます。 勉強会のスケジュールはこちら
ぜひこの機会にお申し込みください。
入会希望の方は必要事項を記入して申請ください。審査のうえ登録させていただきます。
- 入会条件：
- 上場企業および上場相当企業の課長職以上
※入会は無料です
エグゼクティブコンテンツ
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
「レッドガス」時代の羅針盤【第三章】従来型グローバルサプライチェーン設計思想からの脱却
-
2
第11回：世界の潮流は「これからのリーダーはEQの高いリーダー」。日本にも根付くか？
-
3
「その100時間は、何も生み出していない」――認知科学者・堀田創氏が斬るリーダーの"見えない疲れ"
-
4
第50回：なぜ「優秀なマネジャー」ほど経営に嫌われるのか
-
5
「CISOは1人の経営者たれ」――ログの先の人を思う、LayerX CISO 星氏
-
6
ITmedia エグゼクティブ勉強会スケジュール
-
7
高島屋・村田善郎社長 挑戦続けるアバンギャルドな百貨店 ベトナムや新型SCに重点投資 My Vision
-
8
明和電機が愛車で全国47都道府県を駆け巡る、「UMEツアー2026」が開催中
-
9
劇的に生産性が上がる「15分単位の予定表」
-
10
勇者に最適な武器を! 世界に羽ばたく日本企業を生み出す - Cloudbase 岩佐氏
ITmedia エグゼクティブ SNS
@itm_executiveをフォロー
インフォメーション
注目情報をチェック
ITmediaエグゼクティブをフォロー