マネジメント力を科学する

マネジメント力を科学する：

第25回：メンバーが「自然に本音を話せる1on1」になるまでの3ステップ

ブームともいえる1on1面談で、聞くのは良いが、ただ聞きっぱなしで、受け止めて対応する形になっていない企業も多くあるようだ。「業務」「職場」「今後」の3つの選択肢を提示して話題の幅を与え、自分で選べるようにしてはどうだろうか。

2024年4月22日 井上和幸, ITmedia

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第24回：1on1ブームと、上司に求められる「聞く力」

ブームともいえる1on1面談で、聞くのは良いが、ただ聞きっぱなしで、受け止めて対応する形になっていない企業も多くあるようだ。

2024年3月25日 井上和幸, ITmedia

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第23回：部下に自己決定感を持たせることの大事さと、その具体的な方法

自己決定感が担保できるとモチベーションが高まる」という法則がある。同じ決定内容でも、上司など他の人が決めたことには反発し、自分が決めたことには同意する。人間の心理とはそういったもの。

2024年2月20日 井上和幸, ITmedia

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第22回：部下から共感を得られるマネジャーの方針の示し方とは？

ハッキリ言うのが苦手な人は、役割に徹してみてはいかがだろうか。

2024年1月24日 井上和幸, ITmedia

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第21回：超多忙なマネジャーを救う、メンバーの「納得」と「主体性」を引き出すコミュニケーション術

コロナ以降、「部下が何を考えているのか分かりにくくなった」という相談が増えてきた。部下が自立して、いきいきと働いてもらうために、上司として何ができるのか。

2023年12月19日 井上和幸, ITmedia

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第20回：これからの経営者・リーダーが、組織を率いるために発揮すべき力、使うべき言葉

経営者やマネジメント、リーダーには2つの「描く力」が必要だ。

2023年11月28日 井上和幸, ITmedia

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第19回：企業・組織から自律していく人たち。そんな自律型人材に愛される組織を作るポイント

個人も、世の中がどう変化するのかを自分で考えながら、自分の本当にやりたいことに近づく準備とアクションを自分でするべきだし、しなければならない。

2023年10月24日 井上和幸, ITmedia

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第18回：対話、1on1。その前提としての心理的安全性が、なぜいま非常に重要であるか

企業間の競争はもはや一個人で一生懸命考えているアイデアのレベルだとでは到底太刀打ちできず、「アイデアや知恵のコラボレーション」が必要だ。

2023年9月19日 井上和幸, ITmedia

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第17回：組織が社員のやる気を失わせる！　良い会社とダメな会社を見分けるには「社外規範」と「社内規範」をチェックせよ

理念に則ったことをしても評価されなくなり、逆に理念に則らないことをしたほうが評価される企業や組織では、理念は言葉だけになってしまい、社員のやる気は失われる。

2023年8月22日 井上和幸, ITmedia

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第16回：メンバーたちのやる気喪失の原因は上司にある！　これを気付かせ、「学習性無力感」から脱出する方法

マネジメント自体がメンバーのやる気を削ぐ行動をしてしまっているということに気付かせることが、まずなによりもやらなければならないことだが、幾つかの具体的方法を教えてもらった。

2023年7月25日 井上和幸, ITmedia

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第15回：メンバーが「やる気」をなくす上司の10の言動。モチベーションアップの前に、社員の意欲低下を防ぐことこそが必要

やる気が失われたり、モチベーションが下がる原因として、上司の問題と組織の問題がある。特に社員に当事者意識、主体性があるかないか。その差がすごく企業力格差を生んでいる。

2023年6月27日 井上和幸, ITmedia

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第14回：ビジネススキルとしてのEQの価値・意味、使い方

経営者やリーダーが発揮すべきEQ、「感情的知性」のファーストステップは「心の鍵を開ける」こと。

2023年5月23日 井上和幸, ITmedia

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第13回：経営者力のOSとなるEQ。今すぐできる、EQ力を高める3つのトレーニング法

5つの力からなる「経営者力」を下支えしているのは、EQ。

2023年4月25日 井上和幸, ITmedia

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第12回：「EQ」が高い人に失敗者なし！人選のプロが調べた、CEO選抜の成功法則

ビジネスの特性にはいろいろなものがあるが、「経験」と「EQ」と「IQ」この3つが高いとビジネスの成功率が高いということが分かっている。しかしこれらの組み合わせによる失敗率の比較に面白い結果が見られた。

2023年3月29日 井上和幸, ITmedia

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第11回：世界の潮流は「これからのリーダーはEQの高いリーダー」。日本にも根付くか？

グローバルの人材会社であるアデコ社が2020年に、世界8カ国で「パンデミック後に何が変わるか」を調査した結果「これからはEQの高いリーダーが求められる」とある。さて日本では……。

2023年2月28日 井上和幸, ITmedia

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第10回：2025年にビジネスパーソンに求められるビジネススキルは、EQ

いまグローバルのトップクラス経営者たちから2020年代の必須ビジネススキルとして認識されている「EQ」とは。

2023年1月24日 井上和幸, ITmedia

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第9回：パーパス経営、支援型リーダーシップの本質と、その実行の「やるべきこと」「してはならないこと」

コミュニティー意識を持ったり、価値観を共有したり、ビジョン・ミッションを共有したりするのが「3.0」の世界。

2022年12月13日 井上和幸, ITmedia

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第8回：リーダーシップスタイルの変遷と、いま自社が取るべきリーダーシップスタイルを見極める

大きな時代の流れ、変遷に伴ってリーダーシップスタイルが変化してきている。

2022年11月22日 井上和幸, ITmedia

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第7回：その「1on1」、間違ってませんか？　はやりのHR施策が的を外しているケース

猫も杓子もという感じになってきた「1on1」だが、中には「なんちゃって1on1」「勘違い1on1」も多く、逆に組織問題となっているケースも散見される。

2022年10月24日 井上和幸, ITmedia

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第6回：コロナとジョブ型に翻弄されるマネジャー達の悩みと、だからこそ気を付けたいこと

コロナ禍で「メンバーマネジメント」「コミュニケーション」「管理」が難しくなり、マネジメントとして当然やるべきことやこれまでやってきたことが、難しくなっている。

2022年9月21日 井上和幸, ITmedia

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第5回：役員にすべき人は、「全社最適視点」と「現場部分最適」の間を往復運動できる「四天王」型人材

四天王がカバーしている力は、これから経営陣を務める人に持っておいてほしい。

2022年8月24日 井上和幸, ITmedia

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第4回：役員になる人が持つ意外な姿勢と、役員選出時に決め手となる想定外の力とは

上司・マネジメントに当たる人は、人を使う力だけでなく、自分が人に使われる力が重要。その最たる人が、リクルート創業者の江副浩正さん。

2022年7月20日 井上和幸, ITmedia

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第3回：決断力を高める人は、「鵺（ぬえ）」のようなものを自分の中に抱えておける人

「決断力（決める力）」を持つに至る人の7つの思考と行動とは。

2022年6月22日 井上和幸, ITmedia

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第2回：構想力の高い人は、「3つの認識」から自分なりの世界観を構築することができる人

もともと天才的にというよりも、仕事をやればやるほどどんどん視野が広くなっていく人がいる。そういう人は将来、構想力を持てるだろう。

2022年5月18日 井上和幸, ITmedia

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第1回：社長になる人が、課長時代から共通してやっていること

日本を代表する社長となった人のが課長時代どんな動き方をしていたのか、あるいはどんなことを考えて動いていたのか、分析したら見えてきた共通して持つ3つの力。

2022年4月13日 井上和幸, ITmedia