視点：
年々、不安が増している。だが決して避けては通ることはできない。それが中国ビジネスに対する我が国モノづくり企業の戦略的位置付けといえるのではなかろうか。
五十嵐雅之, ITmedia
山本和一, ITmedia
視点：
EX向上を意識した経営により、優秀な社員をひきつけ、彼らの成長を促進し、顧客への提供価値を最大化していくことが企業価値向上に重要な要素となる。
横山浩実, ITmedia
視点：
テクノロジーの進化により、今日ほど「イノベーションができそうな」時代もないが、現実には大きく成長にシフトさせるようなイノベーションが起こせず苦しむ企業も多い。
松本渉, ITmedia
染谷将人, ITmedia
視点：
2000年代から続いている第三次AIブームは、ビッグデータを用いてAI自身が知識を習得する「機械学習」の実現から始まった。近年は、知識を定義する要素である特徴量をAI自身が習得するディープラーニングにより、ビジネスでのAIの実用利用が急速に進んでいる。
横山浩実, 石毛陽子, 速水亘, ITmedia
視点：
韓国のエンタメ業界がこれまで以上に世界規模で大成功を遂げているのには、アーティストやタレントの才能、作品性の高さは言うまでもなく、それに加えてエンターテインメントの事業としての成功要因を隅々まで押さえていることが背景に存在する。
呉昌志, ITmedia
視点：
XasSにより企業が先端テクノロジーを活用したサービスを短期間で導入し低コストで利用可能になることは、「テクノロジーの民主化」を意味する。ビジネス・サイクルは短期化し、競合においても同様の取り組みを進めることが可能になった今日、企業は勝ち組にも負け組にもなりうる。
横山浩実, 石毛陽子, ITmedia
視点：
これからは、情報システムをビジネス遂行の基盤となるデジタル資産として捉え、情報システムへの投資・効果・リスクを統合管理し永続的に最適化する組織的・戦略的な仕組みであるITガバナンスがますます重要になるだろう。
横山浩実, 石毛陽子, ITmedia
視点：
企業はDXがもたらす価値を最大化するために、「標準化」と「差別化」という一見対極的な、しかし実際には両輪で取り組むべき活動をDX推進の中で行うべきである。
横山浩実, 石毛陽子, 西山和希, ITmedia
視点：
ゼネコンなど旧来型の建設プレイヤーだけでなく、新たなビジネスモデルを打ち立てる異業種企業やスタートアップも、この領域で活発な動きを示している。まさに建設業は大変革期に突入し始めているといえよう。
五十嵐雅之, 大宮隆之, ITmedia
視点：
企業におけるDXとは「データとデジタル技術を活用して製品やサービス、ビジネスモデルを変革し、競争優位性を確立する」全社的な取り組み。コロナ禍で事業環境が大きく変化する中、その重要性は増している。
横山浩実, 西山和希, ITmedia
視点：
企業におけるDXとは「データとデジタル技術を活用して製品やサービス、ビジネスモデルを変革し、競争優位性を確立する」全社的な取り組み。コロナ禍で事業環境が大きく変化する中、その重要性は増している。
呉昌志, 横山浩実, 石毛陽子, ITmedia
視点：
自動車メーカーは、CASEによって車両及びビジネスモデルそのものへの変革を求められるのと同時に、ヒト・モノ・カネの視点でもう一つの企業経営・運営での変革が求められる。
呉昌志, ITmedia
視点：
自動車、金融、化学業界がアーリーアダプターとなって量子コンピューティング市場をけん引、ユースケースの開発に取り組んでいる。しかし、他業界の経営層はこの新技術をどう捉えているのか。戦略的な意味付けが与えられているのか。
田村誠一, ITmedia
視点：
価値観の多様化と生産人口が減少していく中で、競争力を維持・高めるには、多様な人材を活用してくことが必要だ。そのためには、組織・働き方改革が不可欠である。
福田稔, 呉昌志, 石毛陽子, ITmedia
視点：
モビリティが提供する機能の幅が広がっている。“移動”という従来よりの機能に加え、コネクテッドサービスで多様なサービスを提供し、リラックスできる空間を作り上げ、災害時には電力の供給源になったりしている。そして、新たなプレイヤーが進出を始めている。
山本和一, ITmedia
視点：
グローバルで普及が進む「マイクロモビリティ」。都市観光のみならず、地域住民の足としても利用価値が高いが、普及するには飛び越えるべき2つの溝がある。
田村誠一, ITmedia
小野塚征志, ITmedia
視点：
企業統治にルールと権限は必要である以上、多かれ少なかれ、官僚的な要素は不可欠であるが、過度な官僚化は「縦割り」を招き、自己の利益を優先する「タコつぼ」がいたるところに発生する。
中野大亮, 三輪政樹, 石毛陽子, ITmedia
視点：
一過性の実証実験にとどまることなく、ビジネスとして継続するためには、うまいビジネスのくくりを見つけることが必要になる。具体的にどのようなビジネスのくくり・パターンが想定し得るのか。
山本和一, ITmedia
視点：
組織は常に、長期合理性と短期合理性の不一致、全体合理性と個別合理性の不一致に苦しむ。この不一致を回避するには。
田村誠一, ITmedia
視点：
DX推進の鍵として注目されるデータ駆動型経営。根幹にあるのは全件全量全粒度データ分析に基づく意思決定。
田村誠一, ITmedia
田村誠一, ITmedia
山本和一, ITmedia
田村誠一, ITmedia
視点：
エネルギービジネスを未来志向で捉え直し、いわゆる純粋なスマートシティだけに解決策を見いださない、多元的な事業機会を模索すべき時期に来ている。
五十嵐雅之, ITmedia
視点：
オペレーティングモデルの再構成が求められる代表例は、買収後のケイパビリティ統合だ。企業は、異なるオペレーティングモデルから成る広範な事業ポートフォリオを抱えることになる。
田村誠一, ITmedia
視点：
成功企業は、過去に拘泥することなく、事業環境変化をきっかけにオペレーティングモデルを再構成し、戦略を確実に実行している。
田村誠一, ITmedia
田村誠一, ITmedia
福田稔, ITmedia
田村誠一, ITmedia
視点：
新しい事業を創出する場合、保有技術や保有アセットをうまく生かすという考え方は正しいが、その技術やアセットを主語に考えてしまいプロダクトアウトの発想になっていないだろうか。
山本和一, ITmedia
視点：
左から右に一直線に流れるValue Chainは、じきに過去のものとなる。これからは、Value Webの時代がやってくる。一直線ではなく、蜘蛛の巣のような構造になるのだ。
中野大亮（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
投資家はこれらのレンズを通して企業を視ている。IR担当役員自らこの投資家レンズをのぞき、レンズに映る自社の姿を経営者に伝えていかなければならない。
田村誠一, ITmedia
貝瀬斉, ITmedia
視点：
外圧も相まって進むコーポレートガバナンス改革に比し、執行部門改革はどうか。相変わらず生産性の低い経営会議を継続していないだろうか？
田村誠一, ITmedia
田村誠一, ITmedia
田村誠一, ITmedia
田村誠一, ITmedia
視点：
グローバル化とローカル化、効率追求とリスク対応。二律背反の中庸を探るのでなく、二律背反を打破しよう。過去へ回帰するのでなく、未来を創造しよう。
田村誠一, ITmedia
小野塚征志, 貝瀬斉, 呉昌志, ITmedia
田村誠一, ITmedia
山本和一, ITmedia
田村誠一, ITmedia
視点：
グループ内子会社や事業部門を戦略的に外部に切り出す「カーブアウト」の動きが拡がっている。企業マインドは確実に変わりつつある。
田村誠一, ITmedia
視点：
企業は何のために存在するのか？ 社会より自社の持続可能性を優先する企業は、市場から退場を迫られている。
田村誠一, ITmedia
視点：
固定的な「チェーン＝鎖」ではなく、あらゆる調達先・納品先と自由につながることができる「ウェブ＝クモの巣」への進化こそが、「サプライマネジメントの未来の姿」なのだ。
小野塚征志, ITmedia
視点：
「データは新しい石油（Data is the new oil）」といわれているが、企業にはさまざまなデータ、あるいはデータ化されていないアナログ情報が活用されずに眠っている。
田村誠一, ITmedia
小野塚征志, ITmedia
田村誠一, ITmedia
視点：
Manufacturing as a Serviceの最終形はまだ流動的だが、さまざまな領域のIIoTを統合するサービスを形成すべく、機械製造設備メーカー、大手システム事業者、ソフトウェア企業の三者協働が進んでいくだろう。
田村誠一, ITmedia
視点：
金融から非金融への拡大するロックチェーン。製品の製造、流通、販売過程の追跡や、シェアリング事業における提供者、利用者の評価情報の記録など、その適用領域は多岐にわたる。
田村誠一, ITmedia
染谷将人, ITmedia
視点：
市場環境が移り行く中で企業が持続的に発展していくためには、既存事業のみに依存せず、常に新たな事業の柱を構想、開発していくことが必要だ。
染谷将人, ITmedia
山本和一, ITmedia
服部浄児, 尾崎宥文, ITmedia
中野大亮（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
製薬企業含む医療プロバイダは「医療の質の向上」と「医療コストの抑制」の二律背反をいかにして克服すべきだろうか。
服部浄児, 田尻健, ITmedia
小野塚征志, ITmedia
視点：
どの企業でも人材不足、採用難が叫ばれる中、リテンションやモチベーション向上による現有戦力最大化が、企業経営の重要な命題となっている。
藤原亮太, 徳本直紀, ITmedia
佐藤大輔（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
製薬企業のみならず、昨今幅広い異業種にとって「ヘルスケア」「ライフサイエンス」「メドテック」は、多くの日系企業の成長戦略の要の一つとなっている。
藤原亮太, ITmedia
視点：
「買い方の未来」をふまえて、新しい事業価値刷新を検討するエクササイズをしてみたい。B2CやB2Bビジネスにおいて、新たな事業価値の発見ができればと考えている。
中野大亮（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
telehealth、mHealth、AI、VR、ブロックチェーン……デジタル技術は、ヘルスケア業界にさらなる革新をもたらすための強力なテクノロジーだ。各技術の「現在地」を整理するとともに、各企業が「デジタル技術を活用して何を実現するか」を定義することが、デジタルヘルスの事業化の出発点と考える。
諏訪 雄栄（ローランド・ベルガー）, ITmedia
渡部 高士（ローランド・ベルガー）, ITmedia
長島 聡, ITmedia
山邉圭介, ITmedia
視点：
イノベーションを起こしやすい時代になっている。発想を豊かにするためには、一産業に限らず横断的な視座で4つの枠組みで考えていくことが有効である。
中野大亮（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
国内市場の成熟化に伴い、日本企業が海外企業を買収し成長を目指す、いわゆるクロスボーダーのM＆Aが増加している。件数の増加に加え、1件当たりの買収金額も大きくなってきている。
米田寿治, ITmedia
視点：
「モノづくり力だけでは勝てない」「手元資金はあるが有望な投資領域が見いだせない」、多くの産業財メーカーが抱える共通の悩みではないだろうか。その解決策は？
五十嵐雅之, 渡邉諒也, ITmedia
遠山 浩二（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
これからの10年間は、デジタル化への対応に加え、消費者の変化も見据えた対応、すなわちこれまでのビジネスモデルそのものの革新が求められる。
福田稔, ITmedia
服部浄児, 久保慶治, ITmedia
視点：
昨今はさまざまな業務生産性に寄与するデジタルツールが展開されているが、自社内での業務整理ができていないままではその効力は最大限に発揮されない。デジタルと上手に向き合うためのポイントとは？
徳本直紀, ITmedia
視点：
自動車産業では今後生活者の車の持ち方、使い方、ひいては車両自体や事業者の業界構造にも大きな変化が訪れる。重要となるのは、不確実性を乗りこなす仕組みである。
貝瀬斉, ITmedia
視点：
Logistics 4.0 は、物流をボーダレス化し、競争環境が劇的に変容する。新しいビジネスモデルを構築することで、この変化を次なる成長の契機とすることが求めらている。
小野塚征志, ITmedia
視点：
デジタル新技術を活用した新規事業開発をいまやらなければ時代に取り残されると危機感を抱いている企業も多いだろう。しかし、自らの優れた経営資源を最大限活かすことを原点に着想することを決して忘れてはならない。
五十嵐雅之（ローランド・ベルガー）, ITmedia
高橋啓介, 橋本修平, ITmedia
視点：
つながるビジネスモデルとは何かについてを商用車市場でのリマニファクチャリングを事例として紹介する。
大橋 譲（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
デジタルの進化は人間のコミュニケーションのあり方を変えた。これまでの購買情報を基盤としたユーザー接点は飛躍的に拡大。IoT等により、常にユーザーに寄り添う企業の存在を可能にした。
長島 聡, ITmedia
視点：
質の高いものを開発し、つくりこみ、ふんだんに機能を揃えて販売する。この日本の製造業のモデルはジリ貧だ。生き残るためには新しいビジネスモデルを恐れずに挑戦すること。
中野大亮（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
IoTやデジタル化はお客様の状況を捉えたり、経験や対話を記録したりする道具だ。これらの情報を活用して付加価値を高めたり、素早く生み出したりすることができる。
長島 聡, ITmedia
視点：
1番目の目標は「単一の市場 ・ 生産拠点」 はヒト・モノ・カネがASEAN域内で自由に流通し、広域で統合された経済圏を創出することを目指している。
山邉圭介, 石毛陽子, ITmedia
視点：
TPPが大筋合意された状況を受けて、産業界で急速に普及・進展しつつあるIoTを活用し、脅威をチャンスに捉える日本農業の第四次構造改革の在り方を考察していく。
五十嵐雅之, 佐藤大輔, ITmedia
視点：
ロジスティクスは、今までに3つの革新的変化を遂げてきた。第1の革新は、19世紀後半から20世紀にかけての「輸送の機械化」。第2の革新は、1960年代からの「荷役の自動化」。第3の革新は、1980年代からの「物流管理のシステム化」。そして、進みつつある第4の革新「Logistics 4.0」は？
小野塚征志, ITmedia
視点：
日本には世界が認める強い現場があり、人を慮る文化や革新的な要素技術もある。日本の強みを生かした「日本型インダストリー4.0」を推進していく上で、必要となる現場マネジメントについて考えてみる。
長島 聡, ITmedia
視点：
トレンドの変化はあまりに早い。単純計算で2013年と2014年の一年間でAmazonユーザーの約20％がスマートフォン経由へと移行した。数年で全く異なる世界が創出している。この業界のスピード感と自分のスピード感にズレが広がりだしていないだろうか？
田村憲志朗, ITmedia
視点：
保全の対象である設備・インフラが時代とともに大きく進歩してきたように、保全方式も進化を遂げてきた。原始的で無駄の多い手法から、よりハイテクで効率的に進化してきた保全方式は、大きく3つの世代に区分される。
中野大亮（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
Industry 4.0 は、IOTを核に、「繋がる」、「代替する」、「創造する」という3 つのコンセプトで製造業の復権を狙っている。
長島 聡, ITmedia
視点：
2020年にはグローバルデジタルヘルス市場は、1000億ドルの規模に成長するといわれている。しかし、その市場性についてはいまだ不透明な点が多い。あらゆる企業が期待を寄せる「デジタルヘルス」という巨大市場の本質はどこにあるのだろうか。
徳本直紀, ITmedia
岡村暁生, ITmedia
視点：
日本企業が関わるM&Aは急増しすでに経営手法の一つとして定着した。しかし成功確率は50％以下との調査結果もある。クロスボーダーM&Aとなるとさらに成功確立は低い。成功に導くための5つの要件とは。
渡部 高士（ローランド・ベルガー）, ITmedia
福田 稔（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
企業を取り巻く環境は大きく変わっている。2000年代前半ですら、インターネットの急速な普及や情報技術の進展により、その前とは大きく変わっている。この10年間の変化は更にスピードを速めている。
鬼頭 孝幸（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
エネルギーセキュリティ、低炭素社会の実現、エネルギー分散自立型社会の視点から、水素の利用は有意義だ。Hydrogen Hype（一時の盛り上がり）に終わらせないために。
遠山 浩二（ローランド・ベルガー）, ITmedia
菊地泰敏（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
コンセプト主導型の製品開発以外でも、その場所を移動しながら発生するイノベーション。素材・部品から最終製品メーカーまで、企業がどのようにそれを捉え自分のモノにするべきかを考察する。
大橋譲、佐藤大輔（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
市場の異なるニーズに応えることも重要だが、開発には不確実性が伴う。不確実性を乗り越えたうえで市場が求める製品を提供するためには、何が必要か。
長島 聡、中村 健二（ローランド・ベルガー）, ITmedia
菅田一基（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
本社業務に従事する従業員数は、10年前の約2倍の水準となっており規模は年々拡大している。さらに今後本社業務の増加及び多様化が進展すると考えられる。今後本社が持つべきケイパビリティとは？ 事例からベストプラクティスを探る。
中野大亮（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
自社の10年後、20年後の絵姿は明確だろうか。過去の成功体験に囚われ経営改革ができていない。今の日本企業に多い姿なのではないだろうか。10年後のありたい姿からのバックキャスティングによる計画づくりを試してみてほしい。
平井 孝志、佐谷 義寛（ローランド・ベルガー）, ITmedia
大橋 譲（ローランド・ベルガー）, ITmedia
五十嵐雅之（ローランド・ベルガー）, ITmedia
森 健、中里 航平（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
携帯電話で送金、インターネットでTV電話、カラフルなエコカーの人気、家庭での太陽光発電。これらはすべて「新興国」と呼ばれる国々の日常だ。新興国の捉え方に誤解はないか。
長島 聡、奥村 亜紀（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
なぜ日本企業は世界で勝てるブランドを確立できていないのだろうか。かつての「成功モデル」から脱し切れていないことがある。グローバルで勝つ7つの処方箋とは。
鬼頭 孝幸（ローランド・ベルガー）, ITmedia
視点：
先進国を凌駕しうる非常に大きなポテンシャルを持つ新興国において、いかにして成功するか。新興国進出において、日本企業が陥りやすい3つの落とし穴について考えてみる。
大野隆司、鶴見雅弘（ローランド・ベルガー）, ITmedia