今嫌われても、将来感謝される上司になれ：ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術（2/2 ページ）

[古川裕倫，ITmedia]

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これから求められる人材とは「自分で考え、行動する人」

　そもそも、なぜ「教える」が大切なのか？それは、これから求められる人材が「自分で考え、行動する人」だからです。そのためには上司のサポートが必要不可欠です。

　「口だけはいつも一人前なのに、なかなか行動に移さない人」あなたの周りにもいませんか？ただ能書きを言っているだけでは、誰からも信頼されません。自分がそうならないのはもちろんですが、自分が教える部下にも「口だけの人」になってもらっては困ります。上司として、部下には「意見力」だけではなく、「行動力」も求めることが大切です。

　わたしは、誰でも参加できる「世田谷ビジネス塾」という無料の読書会を4年ほど続けていますが、その中でこんな話がありました。ある女性は、わたしが以前出した拙著を読んで、「行動に移す！」と決めたそうです。そして、1500人規模の会社で、創業以来3人目となる女性管理職になることを、見事実現しました。本を読んで終わるのではなく、目標に向かって行動につなげる。彼女の「行動力」は本当に素晴らしいものだと思います。

　わたしが開いている塾には、このような行動力を持った若手が数多くいます。

　こんな素晴らしい部下はまれだと思うかもしれませんが、あなたの「教え方」と行動力で部下は必ず変わります！ぜひみなさんにも、「自分で考え、行動できる」素晴らしい部下を育て上げてほしいと願っています。

部下とは「一生の友達」になれる

　「教える」ことについて触れてきましたが、最後に伝えたいことがあります。冒頭にも話しましたが、「今嫌われても、将来感謝される人になれ」という強い思いがあります。その根本には、部下とは「一生の友達」になれると感じているからです。

　わたしは、30年以上経った今でも、昔の上司とワリカンで飲みに行きます。当時は毎日のように「バカヤロー」と言われていたので、何度もイヤになったことを覚えていますが、今では本当に感謝してもしきれないほどの思いです。

　上司・部下として教え合えるというのは、非常にまれで貴重な機会。その奇跡を感じて、出会いを大切にしてください。必ずしも一生の友達になれるとは言い切れませんが、一生の友達の候補者であることは間違いありません。

　「一生の友達」になるために、部下と真剣に向き合って、本当の「教える」を始めてみてください。

著者プロフィール:古川裕倫

株式会社多久案代表、日本駐車場開発株式会社　社外取締役

1954年生まれ。早稲田大学商学部卒業。1977年三井物産入社（エネルギー本部、情報産業本部、業務本部投資総括室）。その間、ロサンゼルス、ニューヨークで通算10年間勤務。2000年株式会社ホリプロ入社、取締役執行役員。2007年株式会社リンクステーション副社長。「先人・先輩の教えを後世に順送りする」ことを信条とし、無料勉強会「世田谷ビジネス塾」を開催している。書著に「他社から引き抜かれる社員になれ」（ファーストプレス）、「バカ上司その傾向と対策」（集英社新書）、「女性が職場で損する理由」（扶桑社新書）、「仕事の大切なことは『坂の上の雲』が教えてくれた」（三笠書房）、「あたりまえだけどなかなかできない51歳からのルール」（明日香出版）、「課長のノート」（かんき出版）、他多数。古川ひろのりの公式ウエブサイト